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经营管理战略发展规划
 
   
 

根据《捷科纲领》和目前国内外社会经济、金融形势的发展变化,为尽快使捷科集团经理管理适应行业变化、市场发展趋势与客户需求,现制定本公司的短期、中期、长期经营管理目标措施,全面、协调持续的推动捷科集团整体经营管理战略发展目标实现。


一、短期目标(2008/7/1-2009/12/31)
坚持一个基本点,全面落实两个转变。


1、坚持一个基本点,就是坚持现有磁性材料的持续正常生产和发展。在捷科集团总经理集体统一组织领导下,通过公司技术开发、生产经营、市场销售开拓、财务及人事综合部门的密切配合与协调,来组织带领公司上下职工努力完成;各部门应根据集团公司短期目标细化量化工作目标。


1)公司财务部门要加强财务管理,降低财务成本,优化资产、资金、贷款结构。统一调度、配置、控制资金,突出重点支持现有磁性材料的持续正常生产和发展。一方面要对资产进行全面清理、评估、整合,包括房屋、土地、现有设备等有形资产和专利等无形资产。要尽快让这些有限资源盘活、流通起来,进一步扩大融资规模,给开拓国内外市场生产配置提供充足的资金保证;另一方面要加强对生产流通全过程方位监管,规范财务核算,规避财务风险,合理纳税。


2)生产经营管理部门首先要进一步加强各生产管理环节的成本,特别是控制产品合格率,控制好水、电、煤气的用量,控制好人工成本,要做到人人有任务、有指标,工作目标量化具体,不能吃大锅饭,消除怠工;其次要组织进行内部挖潜,有效地利用资源,充分发挥各地资源能源优势,要将产品结构进行定位;要明确广东公司经营生产目标:主要针对高端客户开发新产品、高性能的磁瓦、微波用磁环,集中以技术产品开发窗口、生产窗口、销售窗口、信息窗口和资金窗口平台全面铺开;南通公司主要生产磁环,选择进军干压磁瓦;东阳公司生产方块及转子磁;湖南娄底的项目进行前期的准备,争取项目落实地实质性地拥有涟钢的铁红铁磷资源。


3)销售部门要积极转变经营策略,努力开拓市场,合理有效地布局,全方位的进行市场细分。以外向型逐步转入内容外销并举,扩大国内市场份额,根据自身的生产条件与技术状况,占领适合于我公司产品发展的市场,逐渐向高端产品及客户营销。


4)技术产品开发部门要对产品不断进行技术革新,利用高端技术企业技术的优势吸引一些高科技人才,进行产品技术革新。巩固技术革新基础,打造技术革新平台。争取科研项目经费对设备、技术进行改造,把捷磁研发中心建成广东省认定企业技术中心。


5)人事综合部门要根据公司生产经营需要,合理配置人员,按照管理、专业技术和生产经营操作经办人员三大序列设置不同层次岗位,按岗位定目标、定标准、定员工、定薪酬;压缩裁剪行馆人员,充实技术开发、生产经营一线操作经办人员;要建立健全和完善公司人才选拔、招聘、使用、培训、薪酬、激励、考核、奖惩和退出管理机制,充分调动员工的积极性、主动性、创造性推动生产经营目标顺利完成,为实现捷科集团化管理打下良好的人力资源基础。

 

2、全面落实两个转变。第一个转变,就是将企业外资型向内资型企业转变。要在2009年二季度前,由公司人事综合部门协助财务部门把广东公司从外资型更改为内资型企业,第四季度并购南通公司,东阳公司和娄底公司正式组建并在工商注册广东捷科磁电集团公司,最终实现现有资产优化增值;第二个转变,就是将企业生产经营产品单一型逐渐向多种新型的产品转变。在坚持现有磁性材料的持续正常生产和发展的基础上,通过稳定与发展市场,企业将逐渐向多种新型的开发利用电磁基础技术节能减排,政府政策鼓励的新型产业-节能灯市场方向发展,为公司资产总额迈上30亿目标铺设好道路。

 

二、中期目标

用二年时间,完成公司整合改造,集中开拓两个名牌(2009/1/1-2010/12/31)。

1、完成公司整合改造过程,是实现捷科集团整体上市步入资本市场的前奏。基本上采取以下三个步骤进行:第一步,加快广东公司的改革与建设步伐,强化企业资金运作能量,积极的推动和提升资产运作效益,充分利用广东公司技术开化、生产经营、销售管理、资金融资及信息网络渠道平台,在2009年12月31日前,逐步完成捷科集团公司工商注册登记;第二步,在2010年12月31日前,完成捷科集团公司资产运作整合程序,实现公司专业化、规范化、科学化、集团化管理;第三步,在2010年12月31日前,完成对捷科集团公司内部股份制改造,重点对本公司高层人员及内部职工按照一定比例的配股以及期权给予鼓励,科学决策、科学管理、广泛监督。实现公司产权清晰化,资金及资产资本化、为捷科集团整体上市创造有利的条件。并注册成立;广东捷科磁电集团股份有限公司。

2、集中开拓两个名牌。广东公司技术开化部技术人员要起到排头兵作用,要走在开拓省级名牌产品甚至中国名牌产品的前列。深入市场调研,不断总结经验与技术革新,着重把JQM和OPTIMA两大品牌做成省级名牌产品并向中国名牌迈进。


三、长期目标

用五年的时间,实现捷磁集团上市,做大做优两大产业(2009/1/1-2014/12/31)。

1、实现捷科集团上市。从2009年1月1日起,组织一个三人小组,通过两年时间精心策划与合理布局,跟踪、监督、协调公司在完成短期、中期目标的基础上,到2010年12月31日后,再利用3年时间将捷科集团公司做大做优,到2014年12月31日完成捷科集团公司在深圳股票交易所上市工作。

2、做大做优两大产业。捷科集团公司上市不是目的,而是生产经营发展的手段。最终目标是,通过捷科集团公司上市进入资本市场,充分动员利用企业的社会资源与能源,扩大公司开辟新的融资渠道,扩大公司的知名度与影响力,捷科集团成为磁性材料和照明光源两大产业龙头。

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